Innovation Universe
3 Innovations
Ⅰ．Inner Innovation
個人の行動変容を促すことで、継続的な成長と個人の生産性を向上させる。
◆BCLS（ビヘイビアチェンジ・ログシステム）：開発テーマ設定から行動変容プラン設定、実践を支援する。
◆ITEAサイクル（アイデア＞トライ＞エバリュエーション＞アウェアネス）：日々の行動変容を実現する。
Ⅱ．Relationship Innovation
メンバー同士の連携、相互支援を促すことで、チーム内の関係性とチームの生産性を向上させる。
◆TSST（Team’s Strength Share Training)：チームの強みと、メンバー個々人の強みを可視化し、共有する。
◆OFTT（One for Team Training）：メンバーがチームのためにできることを計画、実践する。
◆TFOT（Team For One Training）：チームは、メンバー個々人のためにできることを計画し実践する。
Ⅲ．System Synergy Innovation
組織内各部署の専門性（知識・スキル）を高め、健全なビジネスマインドをセットし、人的リソースをバランスさせ、管理することで、健康経営、働き方改革を実現し、組織全体の生産性を向上させ、サスティナブル経営へ導く。
- AIによる人事運営
人事の実務、人的資本管理、人的経験管理、人事管理システム、人事情報システムにAIがシームレスに統合され、
意思決定の質とスピードをアップさせるだけでなく、自動化によって管理業務の負担が軽減され、人事担当者は、従業
員エンゲージメント等の中核的な課題に集中できるようにする。 - 進化系 Human Finder System
AI化されたアセスメントシステムにより、リモートワークにおけるビヘイビアチェック、コミュニケーションチェック、ストレスチェックを自動化し、収集されたデータにより、健康経営、働き方改革を実現する。 - HRネットワーク
AIによる各セクション、チームや個人のパフォーマンス測定し、Online人材派遣などを導入し、国内外、社内外の人
財を広く活用し、ボトルネックを解消して、バリューチェーンを活性化し、組織全体をバランスさせ、生産性を向上させる。
行動変容（Behavior Change）
社員はこの1年度どう成長したのか？
マンネリ化した１on１、継続しないセルフキャリア開発等に、やりがいと楽しさを与えます。
- データに基づいた納得感のある自己開発テーマを設定する
- 日常の活動の中の開発テーマに沿った気づきを記録する
- 行動変容の特徴とそれにつながった原因をデータで確認する
科学的にアプローチする人材開発プログラムは、開発テーマのジャンルを選ばず普遍的で、
誰に対しても適合します。成長への納得感を高め、自己成長の型を身に着けます。
心理的安全性（Psychological Safety)
円滑なコミュニケーションが行われているか？
発言の少ない会議、発言者の偏った会議を、皆が率直に発言できる場へと変容させます。
- データに基づいて、メンバーの多様性を理解し、チームの強み発見する
- メンバー1人ひとりが、チームのためにできることを宣言し実践する
- チームは個々のメンバーのためにサポートできることを宣言し実践する
このチーム内関係性変革プログラムは、心理的安全な場を作り、ストレスフリーな
コミュニケーションを生み出し、チームの生産性とメンバー成長を促進します。
理念の浸透（Philosophy Penetration）
組織エンゲージメントは高まっているのか？
企業理念を自分事としてとらえられるようにして、若年社員教育や、マネジメントを容易にします。
- 企業理念を測定できるオリジナルレポートを開発し、発揮度を測定する。
- １on１や企業内研修等でのテーマとして取り上げ、日常的に実践を意識する。
- 一定期間をおいて定期的に測定することで浸透度のチェックする。
この企業理念を身近なものとするプログラムは、組織の一員としてのアイデンティティを
確立し、当事者意識を高めて、組織エンゲージメントを強化します。
全体最適（Total Optimization）
人的リソースは最適化されているのか？
AI化したプログラムで、漠然とした組織の力を明確化して、より高い価値を生み出す組織を作ります。
- 組織全体の人財をリソースとしての多角的なデータで可視化する。
- 自部署に役割に限定せず、部署部門を超えて、複数の役割を持たせる。
- 複数の役割のそれぞれに新たな視点をもたらし、新しい価値を生み出す。
人的リソースを最適化して、部署・部門間を超えて役割を持たせ、相乗効果を生み出し、
アウトプットの価値を高め、組織の生産性を向上させます。